Üretim Teknolojileri
Üretim süreçlerini kurumsal sistemlerle birleştiren teknoloji mimarisi.
- ERP / MES Entegrasyonu
- OT/IT Entegrasyonu
- İzlenebilirlik · SCADA

Üretimde dijital dönüşüm, çok lokasyonlu perakende teknolojileri, sistem mimarisi ve operasyonel süreklilik.
Üretim, perakende ve kurumsal teknolojiyi aynı yönetim çatısı altında birleştiren yaklaşım.
Kurumsal Teknoloji Liderliği
Üretim süreçlerini kurumsal sistemlerle birleştiren teknoloji mimarisi.
Restoran ve mağaza operasyonlarını destekleyen merkezi teknoloji yönetimi.
Grup şirketlerinin operasyonlarını destekleyen kurumsal altyapı ve süreklilik.
Ortak standartlar, sorumluluklar ve iş hedefleri etrafında bütünleşik yönetim.
1998 yılından bugüne teknolojiyi, işletmenin günlük operasyonlarını ve uzun vadeli hedeflerini birlikte destekleyen bir yönetim alanı olarak ele alıyorum. Holding, üretim, restoran ve perakende yapılarındaki deneyimim; ihtiyaçların belirlenmesinden altyapının kurulmasına, sistemlerin devreye alınmasından güvenlik ve sürekliliğinin yönetilmesine kadar uzanıyor.
Ata Holding yapısı altındaki Ekur İnşaat ve MES Mutfak şirketlerinde, ayrıca beş üretim tesisinde teknoloji kurulumu ve yönetimi sorumlulukları üstlendim. Bu çalışmalar; Atakey patates ve soğan fabrikalarını, Ekmek Unlu Gıda bünyesindeki iki ayrı fabrikayı ve Ekur et entegre tesisini (Amasya Et Ürünleri) kapsıyor.
İş Holding ve holding bünyesindeki şirketlerde, Holding IT Direktörü olarak teknoloji yönetimi sorumluluğunu üstlendim. KFC, Pizza Hut ve Krispy Kreme restoran operasyonları, saha operasyonları ve Peyman’ın üretim operasyonlarını kapsayan yapıda; yazılım, donanım, sunucu altyapıları, veri merkezleri, merkezi sistemler ve lokasyonlardaki teknoloji operasyonlarını birlikte yönettim. Teknoloji ekipleri ile iş birimleri arasındaki koordinasyonu, operasyonel sürekliliği ve ortak teknoloji standartlarının uygulanmasını sağladım.
ATA Holding bünyesindeki beş üretim tesisinde teknoloji yapısını henüz inşaat aşamasındayken planladım, sıfırdan kurdum ve uçtan uca yönettim. Yazılım, donanım, sunucu ve depolama altyapıları, veri merkezleri ve veri merkezi operasyonunu; ağ ve firewall mimarisi, bilgi güvenliği, veri güvenliği ve siber güvenlikle birlikte ele aldım. Yedekleme, felaket kurtarma (DR) ve kritik sistemlerin yeniden devreye alınmasını bu yapının temel sorumlulukları arasında değerlendirdim.
Besi alanları dahil yaklaşık 500.000 m² ölçeğindeki üretim tesislerinde mimari tasarım, planlama ve uygulama süreçlerini yönettim. ERP, MES/SCADA, OT/IT entegrasyonu, IoT, RFID ve izlenebilirlik uygulamalarını ilgili projelerde bu bütünsel teknoloji yapısının bileşenleri olarak ele aldım. Ekur’da izlenebilirliği besi süreçlerinden başlayarak üretim, sevkiyat ve satış noktalarına kadar uzanan bir kapsamda yönettim.
Deneyimim fabrikanın sınırlarında bitmiyor. Burger King, Sbarro, Popeyes, Arby’s, Usta Dönerci, Usta Pideci ve Subway restoranlarının network altyapılarını yönettim. Amasya Et online mağazası ve fiziksel mağazalarında fabrikadan satış kanalına uzanan ürün takibi, sevkiyat, stok yönetimi ve iade süreçlerini kapsayan teknoloji yapısını ve sistemlerin birlikte çalışmasını yönettim. Ayrı bir proje olan 40.000 dekar tarımsal operasyonda da saha verisinin merkezi sistemlerle ilişkilendirilmesini sağlayan yapılar üzerinde çalıştım; bu tarımsal alan, toplam üretim tesisi alanına dahil değildir.
Bugüne kadar farklı holding yapılarında, 100’ü aşan çalışan sayısına sahip teknoloji organizasyonlarını yönettim. Donanım, yazılım, siber güvenlik ve veri merkezi ekiplerinin önceliklerini, sorumluluklarını ve operasyonel hedeflerini ortak bir yönetim yaklaşımıyla koordine ettim. Teknoloji yatırımlarını, lisansları ve operasyonel öncelikleri de bu bütünün parçası olarak ele aldım.
ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi ve ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Baş Denetçi (Lead Auditor) sertifikalarına sahibim. Bu kişisel yetkinliklerin yanında, kurumda her iki standardın uygulanmasını ve belgelendirme süreçlerini de yönettim.
Kurduğum yapıların değerini, yıllar boyunca güvenli, sürdürülebilir ve yönetilebilir biçimde operasyona hizmet etmeleriyle değerlendiriyorum. Altyapı, uygulama, veri, güvenlik ve insanı aynı bütünün parçaları olarak ele alıyorum.
Holding IT Direktörü
Holding ve bağlı şirketlerde 600+ restoran, üretim, lojistik ve depo operasyonlarının teknoloji yönetiminden sorumluydum. KFC, Pizza Hut ve Krispy Kreme restoranları ile Peyman’ın mevcut üretim tesisini kapsayan yapıda merkezi sistemleri ve saha teknolojilerini yönettim.
78 kişilik teknoloji ekibinin yönetimini üstlendim; yazılım, donanım ve saha ekipleri doğrudan bana bağlı çalıştı. İş birimleriyle koordinasyonu, ortak teknoloji standartlarını ve operasyonel sürekliliği yönettim. Peyman’da ayrıca firewall mimarisi ve ağ güvenliği çalışmalarını yürüttüm.
Teknoloji Yönetimi · Dijital Dönüşüm · Sistem Mimarisi
18 yıl boyunca ATA Holding bünyesindeki iki şirket ve beş üretim tesisinin teknoloji yapılarını sıfırdan kurdum ve uçtan uca yönettim. Üretim tesislerinde inşaat aşamasından başlayan sorumluluğum; altyapı, kurumsal sistemler, güvenlik ve operasyonel sürekliliğin birlikte planlanmasını ve yönetilmesini kapsıyordu.
Restoranların network altyapılarını ve Amasya Et’in online/fiziksel mağazalarında fabrikadan satış kanalına uzanan ürün takibi, sevkiyat, stok ve iade süreçlerinin teknoloji yapısını yönettim. Tarımsal operasyonların saha verisiyle kurumsal sistemler arasındaki bağlantısını, teknoloji yatırımlarını ve lisans yönetimini operasyonel ihtiyaçlarla birlikte ele aldım.
Bilgi Teknolojileri Yönetimi
Hürriyet HÜRBİM, Referans Gazetesi ve Doğan Music Company bünyesindeki teknoloji operasyonlarında görev aldım.
Kariyer Başlangıcı · Sistem Destek
Bilgi teknolojileri kariyerime sistem destek alanında başladım.
Teknoloji kararlarının sürdürülebilir değer üretebilmesi için operasyonun gerçek ihtiyaçlarını, veriyi, riskleri ve büyüme hedeflerini birlikte değerlendirmek gerekir.
Sahadaki gerçek ihtiyacı ve süreci anlamadan teknoloji kararı verme.
Süreç, maliyet, performans ve riskleri veriyle görünür kıl.
Altyapı, uygulama, veri, güvenlik ve operasyonu aynı hedefte buluştur.
Kurulan yapının kişiler değişse de büyümeye ve değişen operasyona uyum sağlamasını sağla.
Yeni bir organizasyonda ilk 90 gün; mevcut yapının anlaşılması, risklerin ve ihtiyaçların belirlenmesi, önceliklerin oluşturulması ve ilk sonuçların alınması açısından kritik bir dönemdir.
Teknoloji altyapısını, uygulamaları, ekip yapısını ve operasyonel süreçleri incelerim.
Kritik sistemleri, mevcut riskleri, lisans ve dış kaynak yapılarını değerlendirir; iş birimleriyle görüşerek mevcut durumun genel resmini ortaya çıkarırım.
Elde edilen veriler doğrultusunda güvenlik, operasyon, maliyet ve sürdürülebilirlik açısından öncelikleri belirlerim.
Hızlı sonuç alınabilecek alanları ve gerekli yatırımları belirleyerek kısa, orta ve uzun vadeli ihtiyaçları içeren yol haritasını oluştururum.
Belirlenen öncelikler doğrultusunda uygulamaya geçer ve ilk ölçülebilir sonuçları ortaya koyarım.
KPI'ları ve sorumlulukları netleştirir; sonuçları takip ederek sonraki dönüşüm adımlarının kapsamını ve önceliklerini belirlerim.
Teknoloji mimarisinden operasyonel sürekliliğe, üretim sistemlerinden kurumsal yönetişime uzanan bütünsel yönetim deneyimi.
Kurumsal BT altyapı mimarisinin ve çok lokasyonlu sistemlerin operasyonel ihtiyaçlarla birlikte tasarlanması ve yönetilmesi.
Dijital dönüşüm projelerinin iş süreçleriyle bütünleştirilmesi; operasyonel sürekliliği ve verimliliği destekleyen sürdürülebilir yapıların kurulması.
Üretimde dijital dönüşüm, çok lokasyonlu perakende ve restoran teknolojileri; depo, sevkiyat ve tedarik zinciri operasyonlarının bütünleşik yönetimi.
Siber güvenlik yönetişimi kapsamında bilgi varlıklarının, erişim ve yetkilendirme yapılarının ve güvenlik risklerinin operasyonel süreklilik odağıyla yönetilmesi.
Veri merkezi ve hibrit altyapılarda erişilebilirlik, performans, yedekleme ve depolamanın iş sürekliliği odağıyla yönetilmesi.
ERP/MES ve OT/IT entegrasyonu ile kurumsal sistemlerin üretim teknolojilerine bağlanması; üretim izlenebilirliği ve güvenli veri akışının sağlanması.
Kurumsal BT yönetişimi ve risk yönetimi; teknoloji yatırımlarının iş hedefleri, yetki, standart, performans, maliyet ve sürdürülebilirlik açısından değerlendirilmesi.
Fabrika ve kurumsal operasyonların teknoloji yapısını ihtiyaç analizinden devreye almaya kadar planlama, sıfırdan kurma ve yönetme. Altyapı, uygulama, veri, güvenlik ve operasyon ekiplerini ortak hedefler etrafında koordine ederek yönetilebilir, ölçeklenebilir ve sürdürülebilir yapılar oluşturma.
Holding yapılarından üretim tesislerine, restoran ve çok lokasyonlu perakendeye uzanan operasyonlarda teknoloji yönetimi.
Merkezi BT Yönetimi · Ekip ve İş Birimi Koordinasyonu · Ortak Standartlar · Teknoloji Yatırımları ve Lisans Yönetimi
Sıfırdan Teknoloji Kurulumu · Sunucu / Veri Merkezi · Ağ / Firewall · Siber Güvenlik · Yedekleme / DR · ERP/MES / RFID / OT/IT / IoT
Yazılım / Donanım · Sunucu / Güvenlik · ERP/SCADA · Soğuk Depo · Tarımsal Veri
İki Ayrı Fabrika · Her Biri 45.000 m² · Sıfırdan BT Kurulumu · Ağ / Güvenlik · Yedekleme / DR
Restoran Network Altyapıları · Online / Fiziksel Mağazalar · Ürün / Sevkiyat / Stok / İade · POS
Markalardan bağımsız olarak, farklı ölçek ve operasyon modellerinde hayata geçirilen teknoloji ve dönüşüm çalışmalarından seçilmiş örnekler.

ERP, MES ve RFID ile üretim, kalite, depolama ve sevkiyatta uçtan uca izlenebilirlik ve teknoloji mimarisi.
Vaka çalışmasını incele →
BT ve OT sistemlerinin kontrollü entegrasyonu, güvenlik, yedeklilik ve operasyonel süreklilik.
Vaka çalışmasını incele →
Teknoloji gereksinimlerinin inşaat aşamasından başlayarak fiziksel tesisle birlikte planlanması.
Doğru teknoloji mimarisi, tesis henüz inşa edilirken başlar.
Çok lokasyonlu perakende teknolojilerinde restoran ve mağaza sistemlerinin standardizasyonu, entegrasyonu ve operasyonel sürekliliği.
Vaka çalışmasını incele →
Kesintisiz üretimi ve sistem performansını destekleyen; kimlik, erişim, uç nokta ve veri güvenliğini ortak standartlarla birleştiren kurumsal mimari.
Vaka çalışmasını incele →
Önceliğimiz, sahada oluşan bilgiyi kurumsal veriye dönüştürerek izlenebilir ve sürdürülebilir hale getirmektir.
Vaka çalışmasını incele →Teknoloji yatırımları yıllar içinde edinilen deneyimlerden, alınan kararlardan ve sahada karşılaşılan gerçek problemlerden şekillenir.
Bu bölümde; üretim, dijital dönüşüm, operasyonel süreklilik, sistem mimarisi, izlenebilirlik ve teknoloji yönetimi üzerine deneyim ve yaklaşımlarımı paylaşıyorum.
120.000 m²'lik bir üretim tesisinde teknoloji altyapısının neden daha inşaat aşamasında ele alınması gerektiği üzerine.
Makaleyi Oku → SERİ 2 · BİR FABRİKANIN DİJİTAL HAFIZASIBesi işletmesinden sevkiyata uzanan veri zincirinin, üretimde izlenebilirlik ve kurumsal hafıza açısından taşıdığı değer.
Makaleyi Oku → SERİ 3 · TEKNOLOJİ YATIRIMLARINDA KARAR VERMEYatırım maliyeti, operasyonel ihtiyaç, toplam sahip olma maliyeti ve uzun vadeli sürdürülebilirlik arasındaki denge.
Makaleyi Oku → SERİ 4 · HOLDİNGLERDE BT YÖNETİŞİMİGrup genelinde ortak standartları korurken, şirketlerin ihtiyaç duyduğu operasyonel hareket alanını sürdürülebilir şekilde yönetmek.
Makaleyi Oku → Seri 5 · Teknoloji Yatırımlarında Ölçülebilir DeğerTeknoloji yatırımının gerçek değeri, operasyonda oluşturduğu etkinin ölçülebilir hale gelmesiyle ortaya çıkar.
Makaleyi Oku → SERİ 6 · SÜRDÜRÜLEBİLİR TEKNOLOJİ MİMARİSİBüyüyen operasyonlarda teknoloji mimarisinin geleceğe uyumu, kişiden bağımsızlığı ve operasyonel sürekliliği.
Makaleyi Oku → SERİ 7 · TEKNOLOJİ YATIRIMLARINDA ÖLÇÜLEBİLİR DEĞERTeknoloji yatırımlarının gerçek değerini; üretim, perakende ve tedarik zincirinde yarattığı ölçülebilir operasyonel etki üzerinden değerlendirmek.
Makaleyi Oku → SERİ 8 · Holdinglerde Teknoloji Yönetimi ve Kurumsal YönetişimHoldinglerde teknoloji yönetimi: ortak yönetişim, operasyonel esneklik, kurumsal mimari ve ölçülebilir değer yaratan teknoloji yatırımları.
Makaleyi Oku → SERİ 9 · Teknoloji Yönetiminde Ortak Sorumluluk ve Kurumsal SahiplenmeTeknoloji kararları nasıl ortak sorumluluğa dönüşür? Erken katılım, sürdürülebilir standartlar ve kurumsal sahiplenmeyle kalıcı değer yaratmak.
Makaleyi Oku →Teknoloji, dijital dönüşüm ve operasyonel süreklilik üzerine konuşmak için iletişime geçebilirsiniz.
Kurumsal teknoloji yönetimi, üretim ve çok lokasyonlu operasyonlar, dijital dönüşüm ve teknoloji mimarileri üzerine yeni fırsatları ve projeleri değerlendirmekten memnuniyet duyarım.