MG
MELİH GÖKDEMİR
TEKNOLOJİ · OPERASYON · SÜREKLİLİK
Teknoloji.Operasyon.Sürdürülebilirlik.
Teknoloji ile Daha Güçlü Operasyonlar
Holding Teknoloji Yönetimi / Kurumsal Teknoloji Liderliği

Teknoloji ile Daha Güçlü Operasyonlar

Üretimde dijital dönüşüm, çok lokasyonlu perakende teknolojileri, sistem mimarisi ve operasyonel süreklilik.

KURUMSAL TEKNOLOJİ LİDERLİĞİHOLDİNG
Üretim
Teknolojileri
Çok Lokasyonlu
Perakende Teknolojileri
Kurumsal
Teknoloji
YÖNETİŞİM · GÜVENLİK · RİSK
YATIRIM · SÜREKLİLİK · PERFORMANS
Yönetim mimarisini keşfet ↓
25+Yıl Deneyim
2.000+Restoran & Mağaza
90+Lokasyon
5Üretim Tesisi
100+Kişilik Organizasyon
Kurumsal Teknoloji Liderliği

Holding Teknoloji Liderliği

Üretim, perakende ve kurumsal teknolojiyi aynı yönetim çatısı altında birleştiren yaklaşım.

Üst yönetim çatısı

Holding Teknoloji Yönetimi

Kurumsal Teknoloji Liderliği

Yönetici Profili ↗
01 / ÜRETİM

Üretim Teknolojileri

Üretim süreçlerini kurumsal sistemlerle birleştiren teknoloji mimarisi.

  • ERP / MES Entegrasyonu
  • OT/IT Entegrasyonu
  • İzlenebilirlik · SCADA
İlgili vaka çalışması →
02 / PERAKENDE

Çok Lokasyonlu Perakende Teknolojileri

Restoran ve mağaza operasyonlarını destekleyen merkezi teknoloji yönetimi.

  • POS · Mağaza Sistemleri
  • Stok · Sipariş
  • Tedarik Zinciri Teknolojileri
İlgili vaka çalışması →
03 / KURUMSAL

Kurumsal Teknoloji

Grup şirketlerinin operasyonlarını destekleyen kurumsal altyapı ve süreklilik.

  • Altyapı Mimarisi
  • Veri Merkezi · Hibrit Altyapı
  • Yedekleme · İş Sürekliliği
İlgili vaka çalışması →

Tüm operasyonları kapsayan yönetim katmanı

Ortak standartlar, sorumluluklar ve iş hedefleri etrafında bütünleşik yönetim.

Hakkımda

Teknoloji Yapılarını Sıfırdan Kurmak, Operasyonla Birlikte Yönetmek

1998 yılından bugüne teknolojiyi, işletmenin günlük operasyonlarını ve uzun vadeli hedeflerini birlikte destekleyen bir yönetim alanı olarak ele alıyorum. Holding, üretim, restoran ve perakende yapılarındaki deneyimim; ihtiyaçların belirlenmesinden altyapının kurulmasına, sistemlerin devreye alınmasından güvenlik ve sürekliliğinin yönetilmesine kadar uzanıyor.

Ata Holding yapısı altındaki Ekur İnşaat ve MES Mutfak şirketlerinde, ayrıca beş üretim tesisinde teknoloji kurulumu ve yönetimi sorumlulukları üstlendim. Bu çalışmalar; Atakey patates ve soğan fabrikalarını, Ekmek Unlu Gıda bünyesindeki iki ayrı fabrikayı ve Ekur et entegre tesisini (Amasya Et Ürünleri) kapsıyor.

İş Holding ve holding bünyesindeki şirketlerde, Holding IT Direktörü olarak teknoloji yönetimi sorumluluğunu üstlendim. KFC, Pizza Hut ve Krispy Kreme restoran operasyonları, saha operasyonları ve Peyman’ın üretim operasyonlarını kapsayan yapıda; yazılım, donanım, sunucu altyapıları, veri merkezleri, merkezi sistemler ve lokasyonlardaki teknoloji operasyonlarını birlikte yönettim. Teknoloji ekipleri ile iş birimleri arasındaki koordinasyonu, operasyonel sürekliliği ve ortak teknoloji standartlarının uygulanmasını sağladım.

ATA Holding bünyesindeki beş üretim tesisinde teknoloji yapısını henüz inşaat aşamasındayken planladım, sıfırdan kurdum ve uçtan uca yönettim. Yazılım, donanım, sunucu ve depolama altyapıları, veri merkezleri ve veri merkezi operasyonunu; ağ ve firewall mimarisi, bilgi güvenliği, veri güvenliği ve siber güvenlikle birlikte ele aldım. Yedekleme, felaket kurtarma (DR) ve kritik sistemlerin yeniden devreye alınmasını bu yapının temel sorumlulukları arasında değerlendirdim.

Besi alanları dahil yaklaşık 500.000 m² ölçeğindeki üretim tesislerinde mimari tasarım, planlama ve uygulama süreçlerini yönettim. ERP, MES/SCADA, OT/IT entegrasyonu, IoT, RFID ve izlenebilirlik uygulamalarını ilgili projelerde bu bütünsel teknoloji yapısının bileşenleri olarak ele aldım. Ekur’da izlenebilirliği besi süreçlerinden başlayarak üretim, sevkiyat ve satış noktalarına kadar uzanan bir kapsamda yönettim.

Deneyimim fabrikanın sınırlarında bitmiyor. Burger King, Sbarro, Popeyes, Arby’s, Usta Dönerci, Usta Pideci ve Subway restoranlarının network altyapılarını yönettim. Amasya Et online mağazası ve fiziksel mağazalarında fabrikadan satış kanalına uzanan ürün takibi, sevkiyat, stok yönetimi ve iade süreçlerini kapsayan teknoloji yapısını ve sistemlerin birlikte çalışmasını yönettim. Ayrı bir proje olan 40.000 dekar tarımsal operasyonda da saha verisinin merkezi sistemlerle ilişkilendirilmesini sağlayan yapılar üzerinde çalıştım; bu tarımsal alan, toplam üretim tesisi alanına dahil değildir.

Bugüne kadar farklı holding yapılarında, 100’ü aşan çalışan sayısına sahip teknoloji organizasyonlarını yönettim. Donanım, yazılım, siber güvenlik ve veri merkezi ekiplerinin önceliklerini, sorumluluklarını ve operasyonel hedeflerini ortak bir yönetim yaklaşımıyla koordine ettim. Teknoloji yatırımlarını, lisansları ve operasyonel öncelikleri de bu bütünün parçası olarak ele aldım.

ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi ve ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Baş Denetçi (Lead Auditor) sertifikalarına sahibim. Bu kişisel yetkinliklerin yanında, kurumda her iki standardın uygulanmasını ve belgelendirme süreçlerini de yönettim.

Kurduğum yapıların değerini, yıllar boyunca güvenli, sürdürülebilir ve yönetilebilir biçimde operasyona hizmet etmeleriyle değerlendiriyorum. Altyapı, uygulama, veri, güvenlik ve insanı aynı bütünün parçaları olarak ele alıyorum.

Deneyim

25+ Yıllık Teknoloji Yönetimi Deneyimi

2024 – 2025

İş Holding

Holding IT Direktörü

Holding ve bağlı şirketlerde 600+ restoran, üretim, lojistik ve depo operasyonlarının teknoloji yönetiminden sorumluydum. KFC, Pizza Hut ve Krispy Kreme restoranları ile Peyman’ın mevcut üretim tesisini kapsayan yapıda merkezi sistemleri ve saha teknolojilerini yönettim.

78 kişilik teknoloji ekibinin yönetimini üstlendim; yazılım, donanım ve saha ekipleri doğrudan bana bağlı çalıştı. İş birimleriyle koordinasyonu, ortak teknoloji standartlarını ve operasyonel sürekliliği yönettim. Peyman’da ayrıca firewall mimarisi ve ağ güvenliği çalışmalarını yürüttüm.

78 kişilik teknoloji ekibi 600+ restoran Üretim tesisi Lojistik & depo Veri merkezleri & sunucu altyapısı Yazılım · Donanım · Saha ekipleri
2006 – 2024

ATA Holding

Teknoloji Yönetimi · Dijital Dönüşüm · Sistem Mimarisi

18 yıl boyunca ATA Holding bünyesindeki iki şirket ve beş üretim tesisinin teknoloji yapılarını sıfırdan kurdum ve uçtan uca yönettim. Üretim tesislerinde inşaat aşamasından başlayan sorumluluğum; altyapı, kurumsal sistemler, güvenlik ve operasyonel sürekliliğin birlikte planlanmasını ve yönetilmesini kapsıyordu.

Restoranların network altyapılarını ve Amasya Et’in online/fiziksel mağazalarında fabrikadan satış kanalına uzanan ürün takibi, sevkiyat, stok ve iade süreçlerinin teknoloji yapısını yönettim. Tarımsal operasyonların saha verisiyle kurumsal sistemler arasındaki bağlantısını, teknoloji yatırımlarını ve lisans yönetimini operasyonel ihtiyaçlarla birlikte ele aldım.

50 kişilik teknoloji ekibi 2.000+ restoran & mağaza 90+ lokasyon 5 yüksek kapasiteli üretim tesisi Üretim · Perakende · Tarım
2000'li Yıllar

Doğan Grubu

Bilgi Teknolojileri Yönetimi

Hürriyet HÜRBİM, Referans Gazetesi ve Doğan Music Company bünyesindeki teknoloji operasyonlarında görev aldım.

1998

Milupa Nutricia

Kariyer Başlangıcı · Sistem Destek

Bilgi teknolojileri kariyerime sistem destek alanında başladım.

“Kariyerim boyunca teknolojiyi sadece yönetmedim; üretimi, operasyonu ve iş hedeflerini teknolojiyle bütünleştiren yapılar tasarladım ve hayata geçirdim.”
Yönetim Yaklaşımım

Teknolojiden Önce Operasyonu Anlamak

Teknoloji kararlarının sürdürülebilir değer üretebilmesi için operasyonun gerçek ihtiyaçlarını, veriyi, riskleri ve büyüme hedeflerini birlikte değerlendirmek gerekir.

01

Operasyonu Anla

Sahadaki gerçek ihtiyacı ve süreci anlamadan teknoloji kararı verme.

02

Ölçülebilir Hale Getir

Süreç, maliyet, performans ve riskleri veriyle görünür kıl.

03

Doğru Mimariyi Kur

Altyapı, uygulama, veri, güvenlik ve operasyonu aynı hedefte buluştur.

04

Sürdürülebilirliği Sağla

Kurulan yapının kişiler değişse de büyümeye ve değişen operasyona uyum sağlamasını sağla.

YÖNETİM PRENSİBİSistemler değişebilir, insanlar değişebilir; önemli olan sürecin sürdürülebilir olmasıdır.
Yönetim Yaklaşımım

İlk 90 Gün | Analizden Uygulamaya

Yeni bir organizasyonda ilk 90 gün; mevcut yapının anlaşılması, risklerin ve ihtiyaçların belirlenmesi, önceliklerin oluşturulması ve ilk sonuçların alınması açısından kritik bir dönemdir.

30
1–30 GÜN

Mevcut Yapıyı Anlamak

Teknoloji altyapısını, uygulamaları, ekip yapısını ve operasyonel süreçleri incelerim.

Kritik sistemleri, mevcut riskleri, lisans ve dış kaynak yapılarını değerlendirir; iş birimleriyle görüşerek mevcut durumun genel resmini ortaya çıkarırım.

60
31–60 GÜN

Öncelikleri Belirlemek

Elde edilen veriler doğrultusunda güvenlik, operasyon, maliyet ve sürdürülebilirlik açısından öncelikleri belirlerim.

Hızlı sonuç alınabilecek alanları ve gerekli yatırımları belirleyerek kısa, orta ve uzun vadeli ihtiyaçları içeren yol haritasını oluştururum.

90
61–90 GÜN

Uygulama ve Ölçüm

Belirlenen öncelikler doğrultusunda uygulamaya geçer ve ilk ölçülebilir sonuçları ortaya koyarım.

KPI'ları ve sorumlulukları netleştirir; sonuçları takip ederek sonraki dönüşüm adımlarının kapsamını ve önceliklerini belirlerim.

Uzmanlıklar

Öne Çıkan Uzmanlık Alanlarım

Teknoloji mimarisinden operasyonel sürekliliğe, üretim sistemlerinden kurumsal yönetişime uzanan bütünsel yönetim deneyimi.

01

Kurumsal Altyapı ve Mimari

Kurumsal BT altyapı mimarisinin ve çok lokasyonlu sistemlerin operasyonel ihtiyaçlarla birlikte tasarlanması ve yönetilmesi.

02

Dijital Dönüşüm ve Operasyonel Süreklilik

Dijital dönüşüm projelerinin iş süreçleriyle bütünleştirilmesi; operasyonel sürekliliği ve verimliliği destekleyen sürdürülebilir yapıların kurulması.

03

Üretim, Perakende ve Tedarik Zinciri Teknolojileri

Üretimde dijital dönüşüm, çok lokasyonlu perakende ve restoran teknolojileri; depo, sevkiyat ve tedarik zinciri operasyonlarının bütünleşik yönetimi.

04

Siber Güvenlik Yönetişimi

Siber güvenlik yönetişimi kapsamında bilgi varlıklarının, erişim ve yetkilendirme yapılarının ve güvenlik risklerinin operasyonel süreklilik odağıyla yönetilmesi.

05

Veri Merkezi ve Hibrit Altyapı

Veri merkezi ve hibrit altyapılarda erişilebilirlik, performans, yedekleme ve depolamanın iş sürekliliği odağıyla yönetilmesi.

06

ERP, MES ve OT/IT Entegrasyonu

ERP/MES ve OT/IT entegrasyonu ile kurumsal sistemlerin üretim teknolojilerine bağlanması; üretim izlenebilirliği ve güvenli veri akışının sağlanması.

Sektörel Deneyim

Teknoloji Deneyimini Sektörün Gerçek Operasyonuyla Birleştiriyorum

Holding yapılarından üretim tesislerine, restoran ve çok lokasyonlu perakendeye uzanan operasyonlarda teknoloji yönetimi.

Holding & Grup Şirketlerinde Teknoloji Yönetimi

Merkezi BT Yönetimi · Ekip ve İş Birimi Koordinasyonu · Ortak Standartlar · Teknoloji Yatırımları ve Lisans Yönetimi

Entegre Et & Gıda Üretimi

Sıfırdan Teknoloji Kurulumu · Sunucu / Veri Merkezi · Ağ / Firewall · Siber Güvenlik · Yedekleme / DR · ERP/MES / RFID / OT/IT / IoT

Patates & Tarımsal Operasyonlar

Yazılım / Donanım · Sunucu / Güvenlik · ERP/SCADA · Soğuk Depo · Tarımsal Veri

Unlu Mamuller

İki Ayrı Fabrika · Her Biri 45.000 m² · Sıfırdan BT Kurulumu · Ağ / Güvenlik · Yedekleme / DR

Restoran & Perakende

Restoran Network Altyapıları · Online / Fiziksel Mağazalar · Ürün / Sevkiyat / Stok / İade · POS

Vaka Çalışmaları

Öne Çıkan Projeler

Markalardan bağımsız olarak, farklı ölçek ve operasyon modellerinde hayata geçirilen teknoloji ve dönüşüm çalışmalarından seçilmiş örnekler.

Makaleler

Deneyimden Bilgiye

Teknoloji yatırımları yıllar içinde edinilen deneyimlerden, alınan kararlardan ve sahada karşılaşılan gerçek problemlerden şekillenir.

Bu bölümde; üretim, dijital dönüşüm, operasyonel süreklilik, sistem mimarisi, izlenebilirlik ve teknoloji yönetimi üzerine deneyim ve yaklaşımlarımı paylaşıyorum.

SERİ 1 · ÜRETİM TEKNOLOJİLERİ

Bir Fabrikanın Başarısı, Daha Proje Aşamasında Şekillenir

120.000 m²'lik bir üretim tesisinde teknoloji altyapısının neden daha inşaat aşamasında ele alınması gerektiği üzerine.

Makaleyi Oku →
SERİ 2 · BİR FABRİKANIN DİJİTAL HAFIZASI

Bir Telefon Geldiğinde Cevabı Hazır Mıydı?

Besi işletmesinden sevkiyata uzanan veri zincirinin, üretimde izlenebilirlik ve kurumsal hafıza açısından taşıdığı değer.

Makaleyi Oku →
SERİ 3 · TEKNOLOJİ YATIRIMLARINDA KARAR VERME

Bir Teknoloji Yatırımında En Pahalı Çözüm, En Doğru Çözüm müdür?

Yatırım maliyeti, operasyonel ihtiyaç, toplam sahip olma maliyeti ve uzun vadeli sürdürülebilirlik arasındaki denge.

Makaleyi Oku →
SERİ 4 · HOLDİNGLERDE BT YÖNETİŞİMİ

Holdinglerde BT Yönetiminin En Zor Dengesi: Kontrol mü, Hız mı?

Grup genelinde ortak standartları korurken, şirketlerin ihtiyaç duyduğu operasyonel hareket alanını sürdürülebilir şekilde yönetmek.

Makaleyi Oku →
Seri 5 · Teknoloji Yatırımlarında Ölçülebilir Değer

Teknolojiye Yatırım Yaptık. Karşılığında Sadece Sunucu ve Firewall mı Aldık?

Teknoloji yatırımının gerçek değeri, operasyonda oluşturduğu etkinin ölçülebilir hale gelmesiyle ortaya çıkar.

Makaleyi Oku →
SERİ 6 · SÜRDÜRÜLEBİLİR TEKNOLOJİ MİMARİSİ

İnsanlar Değişir, Sistem Devam Eder mi?

Büyüyen operasyonlarda teknoloji mimarisinin geleceğe uyumu, kişiden bağımsızlığı ve operasyonel sürekliliği.

Makaleyi Oku →
SERİ 7 · TEKNOLOJİ YATIRIMLARINDA ÖLÇÜLEBİLİR DEĞER

Değer Üreten Sistemler mi, Yoksa Sadece Çalışan Sistemler mi?

Teknoloji yatırımlarının gerçek değerini; üretim, perakende ve tedarik zincirinde yarattığı ölçülebilir operasyonel etki üzerinden değerlendirmek.

Makaleyi Oku →
SERİ 8 · Holdinglerde Teknoloji Yönetimi ve Kurumsal Yönetişim

Holdinglerde Teknoloji Yönetimi: Her Şirket İçin Ayrı Bir BT mi, Ortak Bir Teknoloji Mimarisi mi?

Holdinglerde teknoloji yönetimi: ortak yönetişim, operasyonel esneklik, kurumsal mimari ve ölçülebilir değer yaratan teknoloji yatırımları.

Makaleyi Oku →
SERİ 9 · Teknoloji Yönetiminde Ortak Sorumluluk ve Kurumsal Sahiplenme

Bir Teknoloji Kararı, Nasıl Kurumun Ortak Kararına Dönüşür?

Teknoloji kararları nasıl ortak sorumluluğa dönüşür? Erken katılım, sürdürülebilir standartlar ve kurumsal sahiplenmeyle kalıcı değer yaratmak.

Makaleyi Oku →
Tüm LinkedIn içeriklerini görüntüle →

İletişim

Teknoloji, dijital dönüşüm ve operasyonel süreklilik üzerine konuşmak için iletişime geçebilirsiniz.

Kurumsal teknoloji yönetimi, üretim ve çok lokasyonlu operasyonlar, dijital dönüşüm ve teknoloji mimarileri üzerine yeni fırsatları ve projeleri değerlendirmekten memnuniyet duyarım.