Teknoloji yatırımlarında yöneticilerin karşısına çoğu zaman birden fazla alternatif çıkar.
Farklı teknolojiler, farklı yatırım maliyetleri, farklı yetkinlikler ve farklı gelecek vaatleri...
Yönettiğim her projede karar sürecini; operasyonun mevcut ihtiyaçları, gelecekteki büyüme hedefleri ve yatırımın uzun vadeli sürdürülebilirliği üzerinden değerlendirdim.
Operasyonun ihtiyacı doğru tanımlandığında, farklı teknoloji alternatiflerini aynı kriterler üzerinden değerlendirmek de mümkün hale gelir.
Yatırım maliyetleri arasında ciddi farklar oluşabilir. Fiyat da kararın önemli bileşenlerinden biridir.
Yatırım maliyeti, operasyonel ihtiyaç, sürdürülebilirlik ve gelecekteki büyüme arasında doğru dengeyi kurmak esastır.
Bu nedenle çözümün mevcut süreçlerle uyumu, ölçeklenebilirliği, kurum içerisinde yönetilebilirliği, destek yapısı ve toplam sahip olma maliyeti birlikte değerlendirilmelidir.
Bir sistemin sunduğu özelliklerin sayısından önce, kurumun hangi özelliklere gerçekten ihtiyaç duyduğunun doğru belirlenmesi gerekir.
Burada operasyonu tanımak büyük önem taşır.
Sahadaki süreçleri, kullanıcıların çalışma biçimini, operasyonun kritik noktalarını ve gelecekte oluşabilecek ihtiyaçları anlamadan verilen teknoloji kararları, yatırımın beklenen değeri üretmesini zorlaştırabilir.
Bu nedenle teknoloji yatırımlarına her zaman operasyonun içerisinden bakmak gerekir.
Doğru yatırım kararının temelini bu yaklaşım oluşturur.
Yönettiğim projelerde operasyonun ihtiyacına en uygun yapıyla ilerlemek temel prensibimdir.
Bir CIO açısından teknoloji yatırımının gerçek performansı, sistem devreye alındıktan sonra operasyon içerisinde ortaya çıkar.
Teknoloji yatırımlarını değerlendirirken bu iki sorunun cevabı benim için her zaman önemlidir.
1. Operasyonel süreçler sağlıklı ve sürdürülebilir şekilde yönetilebiliyor mu?
2. Yapılan yatırım şirkete değer üretmeye devam ediyor mu?
İlgili Vaka Çalışması
Operasyon ihtiyacına göre teknoloji seçiminin saha örneklerini üretim projelerimde görebilirsiniz.
İlgili Vaka Çalışmalarını İncele →Bu makale Melih Gökdemir tarafından hazırlanmış özgün içeriktir. Kaynak gösterilerek kısa alıntılar yapılabilir. İçeriğin tamamının veya önemli bir bölümünün izinsiz olarak kopyalanması, yeniden yayımlanması ya da ticari amaçla kullanılması yasaktır.